Modulares BCM für resiliente Organisationen
Ganzheitliche Betrachtung von Managementsystemen zur Steigerung der Business Resilienz - von der Analyse über die Umsetzung bis zum belastbaren Nachweis
Wir orchestrieren Strategie, Technologie und Organisation für Sie
BCM und Resilienz erfordern Aufmerksamkeit auf Managementebene: Nicht nur die Anforderungen des BSI sind seit ihrer Aktualisierung in 2023 umfassender geworden. Auch die neuen gesetzlichen Anforderungen im Bereich kritischer Infrastrukturen (KRITIS) haben die Relevanz von BCM-Maßnahmen intensiviert.
Zudem häufen sich Vorfälle von Betriebsunterbrechungen. Cloud-Abhängigkeiten und das Thema Datensouveränität, weiter steigende Cyberangriffe - mit immer neuen Vorgehensweisen - sowie personelle Engpässe stellen Unternehmen vielerorts vor die Herausforderung, vorbereitet auf Compliance- oder Regulatorik-Audits oder gar den realen Krisenfall reagieren zu können. Eine verlässliche und nachweisbare Business Continuity ist heute schlichtweg unverhandelbar geworden.
Typische Pain Points im BCM
Unklare Wiederanlaufzeiten
Sie kennen die Pläne, aber nicht die realistisch erreichbaren Wiederanlaufzeiten für kritische Prozesse.
Getrennte Verantwortlichkeiten
BCM, IT, Security und Risk arbeiten an verwandten Themen – aber nicht immer mit gemeinsamem Wiederanlaufziel.
Fehlende Nachweise
Pläne sind dokumentiert, aber Übungen, Testprotokolle und Lessons Learned fehlen oder sind nicht auditfähig.
Regulatorischer Druck
NIS2, DORA, KRITIS und interne Audits verlangen nachvollziehbare Strukturen, getestete Prozesse und klare Verantwortlichkeiten.
Organisatorische Resilienz
Top-Priorität im Management nimmt zunehmend eine ganzheitliche Betrachtung der Business Resilienz ein, seit die regularischen Anforderungen mit dem KRITIS-Dachgesetz (KRITIS-DachG), NIS-2-Umsetzungs- und Cybersicherheitsstärkungsgesetz (NIS2UmsuCG) und dem Digital Operational Resilience Act (DORA) ausgeweitet wurden.
Der BSI-Standard 200-4 für die Etablierung von Business Continuity Management Systemen in der eigenen Organisation sieht hierzu insbesondere Synergiepotentiale mit der angrenzenden Informationssicherheit und dem Krisenmanagement als zentrale Bestandteile zur organisatorischen Resilienz (Quelle: BSI) . Diese Betrachtungsweise bzw. das Zusammenwirken dieser drei Bereiche erleichtert nicht nur maßgeblich, die gewünschten Ergebnisse zu erreichen, sie hebt die faktische Business Continuity auf ein anderes Level. Der modulare Ansatz des Empalis BCM bezieht diese drei Ebenen proaktiv ein.
BCM
Business Continuity Management wird heute als Teil eines umfassenden, ganzheitlichen Resilience Managements betrachtet
Risk- / Krisenmanagement
Risk- / Krisenmanagement beinhaltet als Schnittmenge zu ISMS und BCM u.a. Notfall-/ Krisenbewältigung sowie Cyberangriff-/ Sicherheitsvorfallbehandlung.
ISMS
Informationssicherheitsmanagement beinhaltet Sicherheits- und Vorsorgemaßnahmen (u. a. ITSCM)
Vernetzte Zusammenarbeit im Bereich BCM und Business Resilienz
Laut Deloitte Benchmark-Studie 2024/2025 zeichnen sich als einer der Top Trends in Unternehmen die interne und externe Zusammenarbeit im Bereich BCM und Resilienz ab: nicht nur die einzelnen Managementsysteme und -disziplinen zu vernetzen, sondern auch interdiszipliär Synergien zu schaffen - indem BCM, ISMS, Krisenmanagement und Risik Management kooperieren. (Deloitte (2025): Benchmarkstudie Business Continuity Management (BCM) 2024/2025)
auf Basis ihrer Selbsteinschätzung Optimierungspotenzial in Bezug auf ihr Business Continuity Management System (BCMS).
Nachweisbare Resilienz schaffen - mit dem Empalis BCM
Vielen Unternehmen geht es darum, zunächst selbst Klarheit zu gewinnen und für sich Transparenz zu schaffen.Wir ermitteln auf Basis einer Standortbestimmung die notwendigen Maßnahmen zu identifizieren, um Resilienz in Ihrem Unternehmen, wie Betriebsfortführung, Wiederherstellung und Krisenmanagement strukturiert aufzubauen.
Im zweiten Modul geht es um die Umsetzung der Maßnahmen und diese zu testen und schließlich im dritten Modul belastbar zu dokumentieren.
Sie haben Fragen zu BCM? Schreiben Sie mir einfach eine Mail.
Michael Melcher, Senior Consultant
Telefon +4916098526034
Strukturierter Aufbau resilienter Organisationen
Dies bieten wir in drei Leistungsstufen:
- Analyse – Anforderungen, Lücken und kritische Abhängigkeiten bewerten
- Umsetzung – Maßnahmen, Rollen und Wiederanlaufpfade regulatorisch anschlussfähig etablieren
- Nachweis – Übungen, Protokolle und Management-Reporting auditfähig aufbereiten
Empalis modulares BCM: Module & Features
Je nachdem, wo Sie stehen, gehen wir mit Ihnen weiter,
Phase 1: Transparenz Empalis BCM Enable
Scope, Stakeholder, BIA und Risikoanalyse schaffen die Grundlage:
- Scope-Definition und Stakeholder-Identifikation
- High-Level Business ImpactAnalysis (BIA)
- Risikoanalyse kritischer Prozesse
- Management-Readout undPriorisierung.
BCM beginnt mit Transparenz — über Abhängigkeiten, Risiken und Verantwortlichkeiten.
Phase 2: Recovery-Aufbau Empalis BCM Operate -
Wiederanlaufpläne, Rollenmodelle und technische Architekturen werden etabliert:
- Detail-BIA & Prozessanalyse: Kritische Prozesse und IT-Abhängigkeiten vollständig kartieren
- Wiederanlaufpläne & Notfallhandbuch: Praxistaugliche Runbooks für alle kritischen Szenarien
- Rollenmodell: Klare Verantwortlichkeiten für Krisenfall und Recovery.
Recovery muss organisatorisch und technisch funktionieren.
Phase 3: Tests & Nachweisbarkeit Empalis BCM Assure
Übungen, Audits undManagement-Reportingbelegen die Resilienz:
- Regelmäßige Recovery-Tests undKrisenübungen
- Dokumentierte Szenarien undTestergebnisse
- Auditfähige Nachweise fürRegulatoren
- Management-Reporting und KPI-Tracking.
Nicht getestete Resilienz bleibt Theorie.
Unsere Stärken als Resilience-Partner - Gute Gründe für BCM mit Empalis
Wir orchestrieren Strategie, Technologie und Organisation für Sie: Wir verbinden die Welten dort, wo andere Anbieter aufhören - über die Strategie hinaus bis zur technischen Umsetzung und Betrieb.
Durch die Verbindung von Security, Governance und Backup-Expertise erhalten Sie integriertes Cyber Recovery- und Betriebs-Know-how aus einer Hand und profitieren von unserer tieftechnischen Recovery-Erfahrung aus realen Kriseneinsätzen.
Denn unser Anspruch ist, dass Ihre Business Continuity mit Empalis verlässlich auditfähig und belastbar wird. Resilienz ist eine Managementaufgabe: BCM verbindet Business, Compliance und IT an der Stelle, wo organisatorische, technische und regulatorische Faktoren in der Resilienz des Unternehmens zusammenwirken.
Governance ist zudem kritisch geworden: NIS2 und DORA fordern Nachweisbarkeit. Im Ernstfall muss sich Ihre Business Continuity beweisen. Dies ist zugleich keine rein technische Frage: Datensicherung ist Voraussetzung, aber nicht die abschließende Lösung - und doch zählt am Ende für die Verlässlichkeit Ihres BCM Systems: Ungetestete Pläne sind kein Schutz. Recovery muss getestet werden.
Der Unterschied: Es geht dabei nicht um Datensicherung an sich, sondern um kontrollierte Wiederanlauffähigkeit.
Jetzt Erstgespräch anfordern
Jedes Unternehmen steht mit seinen BCM-Aktivitäten an einem anderen Punkt. Einige gehören zu KRITIS, anderen nicht. Wir helfen Ihnen, Klarheit zu gewinnen, welche Schritte für Sie die nächsten sind. Hierzu laden wir Sie zum unverbindlichen Erstgespräch ein.